黑龙江出版集团:探索互联网时代下的数字出版之路

  在当下媒体融合时代,以数字出版为代表的新兴出版业态正冲击着传统出版的阵地。传统出版企业所面临的一个基本事实是,媒体融合的发展速度(包括规模、技术、途径等方面)远超过理论研究与社会实践,在摸索新兴媒体及数字传媒的“脉搏”中,提高出版企业的市场竞争力成为传统出版业探索互联网时代下数字出版之路的重要落脚点。

  作为黑龙江最大的出版文化产业集团,黑龙江出版集团拥有成员单位120余家,形成了图书、报纸、期刊的出版、印刷发行及数字新媒体发展等主要经营业务,在民俗文化、边疆史地、低幼启蒙、美术技法、生活保健、建筑家装及韩语辞书、教材等领域形成了品牌特色和优势,并在新闻资讯、搜索门户建设和教育资源、学术信息、大众阅读等数字平台建设方面成效卓著。

  随着信息技术及互联网技术的发展,在数字出版对传统出版业造成极大冲击的大背景下,黑龙江出版集团紧随时代发展脉搏,不囿于陈旧的传统出版模式,积极拥抱新技术、新概念、新思维,集团进行重组改制,与中国教育出版集团“联姻”,积极拥抱媒体融合和数字出版发展。

  在传统业务基础上,集团加快转型发展,研发大数据平台,打造综合性门户网站,与人民教育出版社合作建设“数字校园”,覆盖了黑龙江上千所中小学校;实施书店改造,擦亮“新华书店”品牌,树立了一批富有号召力、影响力的城市文化地标,果戈里书店被誉为“中国最美欧式书店”;强化绿色印刷,实施技术改造,构建数字化绿色印刷产业园区,取得显著成效。利用边疆区位优势,集团积极推动文化“走出去”,在俄罗斯设立中俄语言文化交流中心,在韩国设立华文出版社,向周边国家输出了古典名著、红色经典及语言教材、辞书等一批文化精品。

  黑龙江出版集团充分利用其地域内容资源优势进行多渠道、多手段、多媒体传播,将内容做活;同时积极申报国家级、省级数字出版项目,包括中央文产资金项目、出版广电总局的出版业改革发展项目库项目、精品工程出版基地项目等。

  依托东北地区丰富的历史文化题材,黑龙江出版集团对其进行内容整合,以数字媒体出版的形式对外传播。但传播过程中也发现,由于传播渠道和辐射范围有限,其内容效应及附加效应尚未完全发挥,但市场潜力巨大。黑龙江出版集团集中自己的内容资源优势,构建自己的数字传播平台,带动整个集团的数字化推进,实现媒体融合发展。

  当今消费者日益多样、丰富的阅读需求,黑龙江出版集团一改传统的单一发行模式,抓住时机构建新媒体矩阵,并通过和京东、当当、亚马逊等电商平台合作,依托读者和市场需求进行大数据分析,不断优化和策划开发选题,实现精准营销,充分满足不同市场群体的需求。在教育出版方面,黑龙江出版集团同人教社进行战略合作,引进纸质教材和数字校园网在黑龙江地区进行推广使用,并同高校合作建立数字课堂达100余家,同时和企业合作积极研发《机器人创客通用教材》等在全国进行数字化推广,有望成为其新的经济增长点。

  针对未来出版行业如何破局,如何探索出一套行之有效的数字出版改革和媒体融合之路,黑龙江出版集团认为,传统出版企业必须从本质上跳出传统市场营销格局,充分依托内容资源优势进行资源整合、产业延伸及互联网新媒体营销,探索适合自身的新兴产业链盈利模式。

  “数字出版要靠国家级大项目拉动,从而培养出版业技术力量,聚拢内容资源,构建起完备的数字出版平台;整合资源过程中,应当充分发挥国家主流文化、主流意识,形成国家级的内容资源库,保证内容的完整性、科学性和连续性,实现资源的合理利用;地方应依据自身特色进行产业渗透和延伸,探索适合自身的盈利模式。”

  在出版业面临重新洗牌和全面融合的大趋势下,如何在产业渗透和营销困难的双重困境下逆势发展,“平台+内容”的运作模式开始成为传统出版业和互联网文学产业共有的发展模式,而黑龙江出版集团的经验非常值得思考和借鉴。(来源:中国网)

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