十大集团领导绘出新闻出版广电业今年发展蓝图

2017年,集团将按照中央提出的稳中求进工作总基调,牢牢把握正确出版导向,唱响主旋律,传播正能量,为迎接党的十九大胜利召开营造积极昂扬、催人奋进的思想文化氛围。同时,认真贯彻中央供给侧结构性改革精神,以“把导向、调结构、强动力、促融合”为发展主线,着力推动六大结构调整。

一是优化产品结构,增强内容创新优势。深化产品线布局,巩固辞书、社科等市场领先产品线,进一步提质增效;挖潜文学、美术、音乐等传统优势产品线,进一步做大做强;拓展少儿、教育、生活、科技等短板产品线,进一步做开做活。正确处理新书与再版书、原创与引进书、畅销书与常规书之间的合理比例,坚决压缩低效品种,把握“大部头”出版节奏,把重大题材、重要作者、重大影响放在突出位置。

二是优化市场结构,加强品牌营销新模式。进一步做强实体渠道,做大网络渠道,做响新媒体营销。完善营销管理指标体系,合理确定首印数、首铺数,加强在途品与库存品管控,加强重点区域、重点门类、重点产品的渠道深耕,提升线上线下分众化、一体化运营水平。

三是优化业态结构,打造数字集团新格局。完善数字版权合同,增强优质版权资源集聚能力。抓好“百科”三版、古籍、工具书、“译云”、“易阅通”等重点平台建设,增强数字运营能力,提高数字收益水平。加大数字融合力度,开展以内容资源为核心的适度多元,优化产业板块,创新重点项目的运营、管理、激励机制。

四是优化管理结构,激发组织创造新活力。积极推动股份公司、中译语通、荣宝斋上市工作。进一步简政放权,放水养鱼,完善扁平化管理结构,做实做优分社制、分公司制、子公司制、品牌编辑工作室制,激发骨干人才的创造活力。完善ERP信息管理系统,提高编印发一体化效率。拓宽投融资渠道,搭建“1+N”资金池体系。

五是优化人才结构,营造人才强企新局面。认真落实全面从严治党要求,加强人才队伍思想建设。以“三个一百”人才为重点,进一步优化骨干人才队伍结构;加大优秀中青年干部的选拔力度,加强重点人才的内外交流,健全人才引进机制,营造一马当先、万马奔腾的生动局面。

六是优化机制结构,增强内生增长新动力。完善双效业绩考核体系,优化分类考核指标,探索建立两个效益有机统一、财务指标与非财务指标综合平衡的考核体系,激发各类企业的积极性。加大收入分配激励力度,深化分配制度改革,提高生产经营人员的创优创利指标权重,加大编辑、营销人员的激励力度,形成具有市场竞争力的薪酬体系。

2017年是供给侧结构性改革的深化之年,是出版业持续提升发展质量和效益的关键之年。河北出版传媒集团公司将紧紧抓住京津冀协同发展重大历史机遇,坚持推进供给侧结构性改革,深入实施“一体两翼”发展战略,持续深化改革创新,全力推动集团公司产业发展迈上新台阶。

深耕出版主业,提升集团公司文化传播力。坚守社会效益第一,坚持正确出版导向,牢记使命担当,做文化自信的坚定推动者和实践者。重点围绕弘扬主旋律,传播先进文化和服务党和政府中心工作等重大主题宣传,以充分满足人民群众健康向上的精神需求为出发点和着力点,大力推进出版供给侧改革,努力提升内容质量,优化出版结构,集中力量打造《十八大以来全面深化改革纪事》《人民的艺术--中共美术史(1921-2016)》《会飞的军校》等更多反映时代精神,两个效益突出、读者喜闻乐见的精品双效出版物,不断提升集团公司的内容生产力和文化传播力,为经济社会持续健康稳定发展营造良好氛围,提供智力支撑。

全面实施转型升级,推动产业创新融合。把加快产业转型升级、融合发展作为战略重点,在大力推动信息支撑系统建设的基础上,充分发挥集团集约优势和内容资源优势,大胆引入新技术、新理念,积极构建先进适用的教育数字出版产业,着力推进特色鲜明的大众文化数字出版项目,加快建设覆盖全省的O2O新型营销体系,积极培育发展活力迸发的新兴业态,努力构建具有核心竞争力和发展潜力的融合发展新模式。

强化资本运营,实现企业跨越发展。在全力做好北洋出版传媒股份公司IPO上市审核有关工作,倾力发展壮大上市主体的同时,加快对接多层次资本市场,积极稳健运营河北汇洋文化产业股权投资基金,深入推进出版与科技、金融、旅游、体育、城建等相关产业融合发展,积极培育开发文化产业新业态、新产品,倾力打造绿色创新、和谐共进的“出版+”发展模式,以文化投资反哺出版主业,推动企业实现跨越发展。

实施项目拉动,打造产业发展新引擎。在深入实施“出版产业创新工程”,管理运营好河北数字印刷产业园石家庄和保定基地等已建成项目,加快推进正定新区河北出版传媒创意中心等在建项目的基础上,借势京津冀协同发展战略,主动承接北京非首都功能疏解,从产业长远发展布局出发,重点在京津周边的廊坊市、保定市以及曹妃甸区、渤海新区等重大战略承接平台,打造全国领先的出版创意基地、高端印装基地和数字文化产业园区,形成拉动产业发展的新引擎。


2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年。浙江出版联合集团将坚持“全国重要的数字移动多媒体出版企业”发展目标,紧紧围绕结构调整这条主线,进一步“创新、增量、抓落实”,做强传统出版,做大新兴出版,加快融合发展,推进多元发展,保持集团持续稳定健康发展。

着力抓好“万千百十”出版提升工程。确保全年出书1万种以上,开发市场新书2000种以上,完成各类重点出版项目100种以上,形成畅销图书10种以上,打造以重点书、畅销书为引领,长销书为基础的产品集群。通过实施这一工程,强化内容资源建设,提升优质内容资源的掌控能力和价值提升能力。

着力抓好实体书店改造提升工程。对全省33万平方米的实体书店卖场进行改造提升,打造阅读氛围浓厚、消费体验度高的智慧书城,发展一批多层次、多业态的文化消费综合体。通过实施这一工程,加快实体书店创新发展,更好地与现代科技相融合、与地方经济社会发展要求相适应,建设具有地域特色、文化品牌凸显的城市文化地标。

着力抓好四大平台建设。“博库”全媒体文化传播平台。以博库网为基础,整合传统与数字化出版资源,经营纸质书、电子书、文化类等产品,涵盖互联网、移动互联、线下体验店三大消费,发展成为移动多媒体文化消费综合平台。

“青云e学”在线教育服务平台。通过自主研发、合作共享,加强硬件、平台、内容和渠道建设,开展数字教育资源集成化服务与运营,发展成为具有内容优势和区域特色的在线教育服务平台。

出版物综合数据信息开放式服务平台。利用与开发书目数据和市场信息资源,建成能够提供行业数据交换、大数据分析和移动互联应用等多种信息服务的开放式平台,与战略合作伙伴共建全球出版物数据联合制作和服务中心。

物联网智慧物流平台。以浙江省新华书店物流系统为基础,对全省书店近30万平方米仓储进行升级改造和整合应用,打造集文化物流和商业物流、供应链物流和电子商务物流、企业物流和社会物流于一体的现代化大物流。

通过四大平台建设,促进出版产业链各环节的互联互通,推动传统出版和新兴出版融合发展,加快集团出版产业的市场化、社会化和多元化进程。

近年来,随着阅读模式及读者需求的变化,传统图书的市场一直呈现收缩态势,中国出版已经从拼规模的时代转变为拼品质的时代,这要求中国出版者必须打破原有的出版理念,深化体制改革、整合资源、革新技术。

2017年,吉林出版集团将继续实施项目拉动战略,推进重大项目、核心项目、数字出版和走出去四大战略,其核心在于实现图书出版的双赢,推动集团的可持续发展。

所谓出版双赢,应该是“既叫好又叫座”。“叫好”的高标准是进入国家主流出版和主题出版,强化对重大项目、重点选题的开发,同时坚持内容导向不出问题的底线;“叫座”的高标准是打造一批能够促进品牌化效应的畅销书、热销书,形成图书的市场影响力,实现“精品图书+畅销图书”的双赢。近几年,吉林出版集团推出了如《大国担当》《铁证如山》等一批具有较高文化价值和出版质量、在国际国内市场具有一定影响力的精品图书,展现了吉林出版集团要实现社会效益和经济效益并举发展的决心和成果。2017年,吉林出版集团将持续实施做强主业、多元开发、项目拉动、资源整合的产业发展战略,打造专业化、大众化、集约化、规模化的产品主线,形成具有核心竞争力的产品结构。专业化的核心是确定产品主线,形成产品的优势竞争力;大众化的核心是在专业化基础上,高端低做,低端做高,紧扣阅读主体和大众市场;集约化的核心是出版资源向专业化产品线集中,集约化经营;规模化的核心是在专业化、大众化、集约化的基础上,形成在分类市场领先优势的产品集群。

过去的2016年被称为“VR元年”。2017年,吉林出版集团“VR/AR+图书”课题将全面启动,以对优质出版IP的储备为前提,通过搭建线上线下的“虚拟现实+增强现实+产品服务+用户平台”完整服务体系,进一步加强传统媒体与新媒体的融合发展。吉林出版集团将着力使图书创意智造紧随VR/AR技术应用,在集团优势的少儿出版板块扩大沉浸式用户体验,提升图书产品的增值服务性和盈利性,探索出版转型。

2017年,吉林出版集团将坚持文化走出去战略,主要通过提升原创能力、建立长期国际合作关系、借力国际展会平台等有效途径,积极走出国门,推广产品与中国文化,增强中华文化的国际影响力。集团会继续加强与“一带一路”沿线国家的联系,结合东北亚地缘优势,与韩国等周边国家建立长期版权战略合作关系;利用正在实施的国家重点项目,借助重大国际展会平台,推出优秀出版物,树立集团对外形象,推广中华文化;努力探索多种合作模式,不限于单一产品的版权合作,更努力在渠道开发、数字出版等多元发展方面形成完整的产业链,着力打造新型中外出版交流合作,实现共赢。

2017年是实施“十三五”规划的重要一年,面对内外部形势的深刻影响,出版业进入了一个关键的机遇期、转型期、攻坚期。山西出版传媒集团将深入落实中央“五大发展”新理念,坚决执行山西省委、省政府的战略部署,按照“抓改革,强管理,调结构,促创新”的总原则,牢牢把握“两个并重”,深入推进“三大转变”,不断提升集团发展质量,增强总体实力,进一步巩固集团在全省文化产业中的主体地位。

抓住重点,寻求突破,牢牢把握“两个并重”。坚持机制改革与管理提升并重。着力健全民主决策和规范运作机制、以效益为重点的综合考核评价机制、薪酬分配和奖惩兑现机制、资产财务管理机制。在完善机制的同时,还要进一步提升管理水平,以ERP建设为重点,整合管理资源,促进不同管理部门分工合作,持续推进人才管理、绩效管理、财务管理、产品管理、项目管理等环节良性互动,构建过程与结果相兼顾,运行规范一体的管理体系,促进管理规范化、精细化、数字化。

坚持结构调整与业态创新并重。从产品结构上,大力调整教材教辅占比过重的不合理结构,着力提升本版图书的比重,让本版图书长比例、长份额、长质量、长效益、长贡献;从产业结构上,积极推进传统出版的业态创新,制定出台符合集团发展实际的数字出版中长期规划。坚持“定位准确、突出特色、小步快走、稳步推进、试点先行”的原则,统筹兼顾,总揽全局,形成产品、服务、渠道三个方向的矩阵式架构,切实将传统出版与数字出版协同推进。

创新思维,破解难题,大力推进“三大转变”。推动传统发行模式向现代服务营销转变。要从传统的卖书模式中解放出来,通过创新机制,改造流程,探索建立出版与发行整体联动的营销机制。进一步加强新媒体的运营和规划,利用大数据技术分析不同类型读者的差异化需求,有针对性地探索对媒体、渠道和终端读者的精细化营销,为读者提供更多有价值的服务。

推动传统加工模式向“产学研”一体化转变。鼓励和支持有资金、有项目的单位与技术企业、科研院所进行项目合作和技术攻关,培育一批特色鲜明、创新能力强的出版项目,掌握具有自主知识产权的关键技术;以“联合开发、优势互补、利益共享、风险共担”为原则,集聚省内外的文化资源、科技资源、人力资源,围绕项目开发、技术革新等关键问题,开展深度合作。

推动资产管理向资产经营转变。进一步规范和建立与内部运营机制相匹配的资产组织形式,从资产管理、资产经营、资本运营三级体制机制建设入手,推动集团由资产所有者、使用者、管理者向资产经营者、资本运营者和战略投资者转变。

2017年,集团将紧紧围绕“外联内合、转型升级”这条主线,与产业链上的顶尖企业合作,谋求共同发展;整合内部相关产业的资源和渠道,实现聚合发展牢固树立“唯创新不止步”理念,不断深化出版供给侧改革,着力在经营模式创新和管理模式创新上下功夫:

出版板块:增强核心竞争力,努力培育更多高峰。坚持正确导向,打造精品力作,把工作重心放在内容传播和资源整合上,不断提升出版主业的影响力和竞争力。重点抓好徽文化、红色文化和遗产文化“三大出版工程”,推出一批具有安徽特色、弘扬优秀文化的出版精品。增强时代少儿文化发展公司的产业资源整合能力和经营活力,拓展幼教培训、动漫、玩具生产及衍生产品开发等上下游产业,努力打造全国首家以出版为主体的跨国少儿文化产业集团。整合教育资源,形成包含职业技术学院、培训学校、义务教育、职业教育、教材教辅、短期培训、全职教学在内的一体化综合性教育集团。以印刷集团为平台,大力发展数字印刷、绿色印刷,向高端印刷、特种印刷转型,努力打造以数字印刷为龙头的现代印刷产业服务综合体,成为在全国有影响力的印刷产业投资集团。

文化贸易:保持全国第一,力争进入中国对外贸易500强企业前200位。加大对海外优质文化资产的收购步伐,充分利用海外文化产业基金和国家鼓励政策,积极走出去。以“丝路书香工程”为抓手,推进国际出版合作。优化进出口商品结构,大力发展“唐人集势”跨境电子商务等新型贸易方式。加快保税区物流园建设,推进在合肥新站综合保税区建设文化产品配送基地。大力培育和发展文化贸易、现代物流、跨境电商、供应链金融等业务,将国际物流和融资租赁做起来,做多元化、立体式发展,使华文国际公司成为具有较强综合实力的全产业链的大型国际文化贸易集团。

文化旅游:占领更多资源,确保进入“中国旅游企业20强”。推动文旅板块发展从“点”到“面”,项目从“近”到“远”,规划从“局部”到“全域”,创新“全域旅游”服务,在文化旅游产业链上深耕细作。引入战略投资者,联合设立旅游文化产业基金,打造一批具有国际竞争力和影响力的旅游精品景区、旅游新业态、旅游领军企业。加快向全国布局,着重发展研学旅行、特色乡村民宿、历史文化村落等业态。进一步加强与地方政府的合作,打造一批精品旅游地产和文化地产项目。

紧扣主题,服务大局,努力增强精品生产的价值引导力。集团以“两学一做”学习教育和学习贯彻落实十八届六中全会精神为抓手,一方面切实加强集团党建工作,一方面以打造城市灵魂和提高北京文化软实力为奋斗目标,以建设全国先进文化引领高地为责任担当,凸显北京地域特色,全面提升出版品质,不断推出精品力作,为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供精神推动力。发挥集团主题出版领导小组统筹规划、重大选题规划部协调实施的作用,围绕学习、宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、中国特色社会主义道路、社会主义核心价值观、十九大重要精神、纪念五四新文化运动100周年、中国人民解放军建军90周年以及市委中心工作,推出一批触动灵魂、震撼人心的重点主题出版物。

业态创新,产业融合,努力提高企业发展的创新驱动力。以产品创新带动业态创新,推动跨界融合,延伸产品价值链和产业链,拓展企业成长空间。整合教育行业、IT行业优质资源,推进北教传媒公司投资成立北京易教学科技有限公司。依托二维码、AR、VR等新技术,继续研发相关产品,增强丰富传统产品功能和全新阅读体验。以新技术为孵化器,在科普、文学、低幼、旅游、教材等多个产品线上形成融合发展的新动力。推进承启公司全媒体数据库建设,全面提升内容生产过程的信息化管理水平,进一步深化内容的全媒体融合。

搭建平台,彰显特色,统筹规划“十月”品牌的开发建设。完善十月文学院整体运营方案和日常工作机制。筹划、参与2017年“北京十月文学月”相关活动。正式运营《十月少年文学》杂志,开发优质内容,密切与作家群体的联系,助力后续对儿童原创文学的研发和儿童文学IP产业链的拓展。将十月文学院、北京十月文艺出版社、《十月》杂志、《十月少年文学》杂志整体打造成为北京出版富有影响力的文化名片。

广泛交流,拓展合作,努力增强北京文化的国际传播力。推动产品走出去,加大优秀原创作品翻译和宣传推介,疏通引进输出渠道,版权输出品种年增长率保持20%以上,版权输出引进比例从1:1.3的行业领先水平,向1:1的目标迈进。加大企业走出去力度,培育“品读北京”海外书展与文化交流活动品牌,计划在澳大利亚开展独立办展活动,提高中华文化与北京文化的国际影响力。继续推进“十月作家院居住地”项目,落实布拉格、加德满都和爱丁堡居住地的作家入住计划。

2017年是“十三五”规划实施的第二年,是南方传媒上市的次年也是发展的关键之年,我们将坚持正确的政治导向,牢记“文化守望者,知识摆渡人”的职业使命,继续当好广东国有文化企业的标杆和领跑者。

锚住主业。精品、效益、市场占有率,是我们对出版主业的不变追求。我们将创新主题出版理念,始终把社会效益放在首位,坚决贯彻落实中宣部关于重大主题出版的指示精神,以新的思维策划有分量、接地气的有关建党100周年、建军90周年、新中国成立70周年、改革开放40周年四大主题出版选题,落实一流作者,制定保障措施,做好迎接党的十九大召开的图书出版;我们将遵循“创造性转换、创新性发展”的要求,推动实施“十三五”规划重点项目,以新的角度,深入挖掘岭南文化富矿;我们将迎接教育改革的挑战,抓住机遇,提升格局,继续做强教育出版,夯实基础;我们将以品牌建设为旨归,做大品牌影响力,做强文化号召力。

着力走出去。以“打造跨界的、多元的、国际一流的大型文化企业集团”为长远目标,继续实施“差异化走出去”战略,以资本为纽带,依托东南亚,面向欧美,建构公司走出去新格局。我们将打好“侨”牌、“粤”牌,充分发挥广东“中国第一侨乡”资源优势、广东改革开放前沿阵地的先发优势,深入挖掘、有效利用广东与东南亚国家和地区特殊的地缘、人缘、语缘、文缘、商缘优势,按照国家新闻出版广电总局的部署,依托国家和广东省相关扶持政策,以新加坡、马来西亚为中心,以中央提出的“打造‘一带一路’沿线国家利益共同体和命运共同体”为核心理念,与新加坡世界科技出版公司、马来西亚城市书苑等深度合作,创建有吸附力的全新出版机构,建立广东出版走出去桥头堡。开拓印度尼西亚、菲律宾、泰国等国家图书市场。

创新资本运作。我们将充分发挥上市公司的资本力量,以“投融资创新工程”作为2017年度公司重点创新项目。工程包括以下三项内容:一是设立集团财务公司。支持公司传统业务转型升级,促进公司管理战略升级和模式创新,深化文化与金融相融合的发展方式,全面提高公司整体资金管理水平和管理效益。二是发行可交换债券。充分利用上市平台资源,创新融资方式,发行期限长、成本低的可交换公司债券,为开展资本运作提供资金支持,助力公司与广大投资者建立长期联系,树立良好的资本市场形象。三是设立南方传媒产业并购基金。在合适的时机以合适的价格收购或参股符合南方传媒发展战略需要的优秀企业,通过并购重组等方式,实现产业整合。

2017年,重庆出版集团将深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一,以“健全制度,完善机制,做强做优集团,全面推动各项工作上台阶,促进‘转型升级、融合发展’”为总体要求,进一步深化文化体制机制改革,坚持控量提质增效,培育新的增长点,加快集团股改与上市工作力度,全面提升集团产业发展的质量和效益。

力争出版社股份公司成功挂牌。在完成业务与股权重组后,发起设立股份制公司,积极引入人民教育出版社等有核心资源的战略投资伙伴,并依照《公司法》《证券法》等相关规定要求,建立健全股份制公司内控制度。股份公司建立后,配合中介机构,加快完成新三板挂牌准备工作,争取年内实现股份公司在新三板成功挂牌。

围绕主业培育新的增长点。首先,深入贯彻落实重庆市委市政府五大功能区域发展战略,充分挖掘区县出版资源。集团特选取部分重点区县开展调研,加强集团与区县的沟通交流,深入了解各区县历史文化、经济社会发展中的出版资源和出版需求,共同策划推出一批具有地域特色的优秀出版物,努力实现出版工作与区县联系常态化、作品出版系列化、合作格局立体化。

其次,立足自身教育出版的传统优势,大力发展教育产业及延伸产业链条。抓住国家大力加强教材建设及教育改革、招生制度改革等方面的新机遇,涉足新型教材教具产业,开拓大中小学职业生涯教育、中小学科技创新教育、中职高职教育等新兴领域。

在做精做深义教市场的基础上,继续开拓中职和高职教材教辅市场以及教育培训市场。将紧紧围绕“国家数字出版创新促进工程”开展工作,联合重庆联通和技术提供商--威科姆(新三板上市企业)等方面力量,培育针对中小学教学的数字在线教育平台“玖学堂”,探索移动互联网下的出版盈利新模式。

积极响应“中小学教师国家级培训计划”,抓住引进人教社作为战略投资合作伙伴的契机,全力开拓教师培训产业。

做实物流产业,发展跨境电商物流新业态。集团将以图书物流仓储业务为基础,加快社会物流业务的拓展,做实派瑞物流公司,发展跨境电商物流。派瑞物流及其从事跨境电商物流的子公司嘉铂电商物流将进一步完善内设机构设置,理顺内部治理结构,搭建符合现代企业制度和自身特点的机构设置,推动公司更好地参与市场竞争,不断做大规模,提升经济效益。

习近平总书记多次强调“创造性转化,创新型发展”。我认为,“双创”方针,不仅是重大的文化方针,也是文化出版企业的重要任务。

中南传媒的核心价值理念是“催生创造,致力分享”,因此,不仅在2017年,而且在今后相当长的阶段,我们出版工作的中心任务都将围绕“双创”展开。

出版企业最大的创新是内容创新,而内容创新的重中之重是原创出版。原创力是文化生生不息地发展动力,原创力决定着出版企业的影响力。强化原创力,致力原创出版是出版企业供给侧结构性改革的主要任务。2017年,我们将加大力度培植原创力量,挖掘优质资源,继续推进优质内容资源整合计划和内容资源库建设,推进以各出版社为主体的资源性并购,鼓励对战略性原创资源的深度开发,以IP产业链打造为重点,以资本运营等有效手段掌控一批优质内容资源,培育一批渠道资源,拓展一批国际资源。

内容创新需要机制创新来保证。2017年,我们将通过规划、引导、支持等多种方式,推动旗下出版机构创新运营机制,推动出版企业由传统内容提供商向出版服务商的功能化转型,让一大批新型的出版事务所、名家工作室和专业化分社等各类创意单元在中南传媒落地,使之成为创新发展的重要的新生力量。我们将继续推进文化与科技相融合,产业与金融相融合,传统媒体与新兴媒体相融合。通过线上建平台、线下建网络,全力打造全媒介的文化消费生态圈。

我们将坚持内容先行、项目先行、资本先行,加快构建适应国际传播规律的有效供给能力、面向全球产业格局的有效竞争能力、基于新型商业模式的长效创新能力,以走出去与“互联网+”双擎驱动,扩增量与提质量双翼并举,不断提升产品在周边国家和“一带一路”沿线国家的市场份额和影响力,实现中南传媒产业链在全球范围的布局和延伸。

中南传媒的发展,得力于我们坚守出版本质的定力,2017年,我们将与业界同仁砥砺前行。

(原载于:2017年1月16日   中国新闻出版广电报)

Add
地址:哈尔滨市道里区田地街106号
Phone
联系电话:0451-84652677
Enve
邮编:150000
Erweima
版权所有:黑龙江出版集团有限公司    黑ICP备10202496号-2    技术支持:黑龙江新媒体集团